从 Google、阿里巴巴、腾讯 (GAT) 巨额收购案看「巨头并购战略」

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本文来自于微信公众号IT桔子(ID:itjuzi521),作者:文飞翔,站长之家经授权转载。

对中美两国的好多好多 创业者、投资人而言,Google、阿里巴巴、腾讯(GAT)的收购是有另三个 很好的退出策略,但具体到 GAT 三家而言,收购不仅仅是财务计算、战略价值更为重要。

从 IT桔子、Crunchbase 的数据还时需看过,GAT 三家在投资、并购领域,无论是数量、还是金额,都超过了绝大多数 VC、PE 的布局。让当当我们都今天从数据库中挂接了 GAT 三家过去并购金额的 TOP10 案例,管中窥豹一般来看三家巨头的并购布局。

数据说明:Google、腾讯、阿里的次责收购,可能性没人披露具体金额,不排除有更高金额的并购事件被遗漏,请见谅,也欢迎和让当当我们都联系、补充数据。

对比以上数据,来做一点分析:

1、花钱方面,阿里巴巴最多,10 家公司花去了 273 亿美元、平均 27.3 亿,超过了 Google 的 11 家公司(可能性最后 2 家并购金额一样)合计的 230.5 亿美元。相比而言,腾讯花钱大约 ,10 家公司收购花了 137.94 亿美元、平均每家 13.79 亿美元。

2、巨头收购、战略优先。从 TOP10 并购案例的行业来看,全部都是紧靠主业可能性战略业务。

对 Google 而言,那先 交易反映了 Google 的战略演变:广告技术(AdMob,DoubleClick)、技术储备(ITA Software,Postini)、海量信息 (Waze,Youtube)、移动互联网 (Motorola Mobility,Apigee,HTC-Pixel Smartphone)、AI 人工智能 (Nest,DeepMind)。

对阿里巴巴同样没人,尤其是防止了几张关键门票:零售 (高鑫零售)、本地生活 (饿了么)、跨境电商 (Lazada,Trendyol)、金融 (恒生电子,WorldFirst)、内容 (优酷土豆,文化中国),UC 优视、高德地图的大额收购帮助其拿到了「移动互联网门票」、饿了么的收购意义同样没人。

对腾讯而言,收购更为集中,仅仅围绕互动娱乐這個领域,在游戏、网络文学、音乐进行资源整合,尤其是游戏下了重注。

还有一点也值得思考:Google、腾讯收购基本全部都是未上市公司,但阿里巴巴对上市公司非常青睐,大手笔收购和控股了 4 家公司。觉得腾讯也投了好多好多 上市公司、甚至是不少公司的最大机构股东(比如京东、58 同城、猎豹、同程旅游等),但没人绝对的控股、干涉那先 上市公司经营全部都是个限度。

3、收购「国际化」十足的是腾讯,TOP10 并购标的有 6 家来自海外、国别也比较分散;阿里有 3 起并购来自海外,Google 绝大多数收购是美国本土公司、仅有 Waze 来自以色列和 DeepMind 来自英国。

4、收购没能保证事事成功,巨头全部都是惨痛教训。

Google 史上最大并购给了 Motorola Mobility、3 年也不就以没人四分之一的价格(约 29 亿美元)卖给了联想;腾讯 86 亿美元收购的 Supercell 目前也面临着收入下滑、利润减少的压力;阿里巴巴在饿了么、优酷土豆、文化中国、Lazada 等案子上可能性也付出了更高了溢价。当然目前一点业务整合也还在进行中,商业效应还有待观察。

5、GAT 花太大钱、买的到底是那先 ?时间、人才、财务报表?各家想法觉得不太一样。

对 Google 而言,人才可能性最重要,尤其是在准备大力布局的 AI、移动技术领域,全部都是三种 擅长的,买了团队来继续研发、和业务有个融合的过程。

对阿里巴巴而言,花钱更多在买时间,电商、金融业务给了阿里少许丰富的资金,哪怕是在被委托人非常熟悉擅长的电商、零售领域,也来不及时间去精耕细作,也不先大手笔买下来、再做整合。显然整合所时需的时间是跨越不过去的,也不意味融合挑战更难,花的大笔资金有无划算、觉得没人被委托人知道了。

对腾讯而言,人才、时间、财报比较均衡。就游戏而言,买的那先 公司全部都是精品游戏、流水也非常好看,或许能在某个方面弥补游戏研发人才短板、但可能性时间因素和财报也很看重。事实上,投资也可能性成为腾讯财务报表中有另三个 重要组成次责。

6、从并购、投资的占比来看,显然 Google 收购占比更高。

CB Insights 的统计显示从 306 年以来、Google 累计收购了 30+公司、占比接近 20%,但在 IT 桔子数据库中、腾讯和阿里巴巴的收购事件基本在 30-40 家、占整个对外投资的比例 5% 左右。

7、GAT 的收购,给 VC、PE 退出带去了更好的可能性。

比如 Google 收购 Nest Labs、其肩上的投资方 DST Global、KPCB、Shasta Ventures 等都回报颇丰;阿里巴巴收购饿了么、UC,肩上的 VC 们如金沙江创投、经纬、红杉中国等也都拿到了现金回报;腾讯收购 Supercell、肩上投资方 Accel、Index Ventures 等同样在短时间内退出。

这也难怪国内外投再次出现 了不少「To 巨头收购」项目。放进当下的资本环境,巨头公司的收购对于退出的意义就更为重要了。

综上,在当下全球互联网、风险投资持续融合的大背景下,并购将成为所有创业者、投资让当当我们都重点关注的资本土办法,不仅是退出、变现,更是在全球竞争环境下、战略和业务演变的资本手段。